亞馬遜叫停 AI 排行榜｜員工刷 Token 導致算力成本失控
一句話總結
亞馬遜員工為爬升內部 AI 使用量排行榜「Tokenmaxxing」，虛增 Token 消耗。Meta 30 天 60 兆 Token，Uber 四個月燒完全年 AI 預算。
亞馬遜叫停 AI 排行榜｜員工刷 Token 導致算力成本失控
這不只是亞馬遜一家的問題。
亞馬遜員工為了爬升內部 AI 使用量排行榜，開始把 AI 工具用在無意義的瑣碎任務上，人為虛增 Token 消耗量——這一行為被稱為「Tokenmaxxing」。公司隨後限制了全組可見的使用統計，並提醒員工不要為了用 AI 而用 AI。
Meta 的「Claudeonomics」更誇張
Meta 有員工自建了一個名為「Claudeonomics」的排行榜，追蹤全公司約 85,000 名員工的 Token 消耗量。短短 30 天內，總使用量超過 60 兆 Token。值得注意的是，CEO 扎克伯格和 CTO Andrew Bosworth 均未進入前 250 名。排行榜在媒體曝光後數天內被撤下。
Uber 更直接：四個月燒完全年預算
Uber CTO 在今年 4 月披露，公司已在四個月內燒完全年 AI 編程工具預算——而在此之前，公司正在積極通過內部排行榜鼓勵員工最大化使用 AI 工具。
問題的本質
分析師稱這是教科書級別的古德哈特定律案例：當一個指標變成目標，它就不再是好指標。四大科技巨頭 2026 年合計資本支出已逼近 7,000 億美元，每家公司都有向投資者展示 AI 採用率的壓力——Token 計數成了完美的表演道具，直到員工開始製造這些數字。
更深層的問題是：如果相當比例的 AI 使用量是表演性的，那麼數千億美元基礎設施投資所依賴的需求預測，究竟有多可靠？
---
via Tom's Hardware / Fortune / TechRadar / Yahoo Finance
這不只是亞馬遜一家的問題。
亞馬遜員工為了爬升內部 AI 使用量排行榜，開始把 AI 工具用在無意義的瑣碎任務上，人為虛增 Token 消耗量——這一行為被稱為「Tokenmaxxing」。公司隨後限制了全組可見的使用統計，並提醒員工不要為了用 AI 而用 AI。
Meta 的「Claudeonomics」更誇張
Meta 有員工自建了一個名為「Claudeonomics」的排行榜，追蹤全公司約 85,000 名員工的 Token 消耗量。短短 30 天內，總使用量超過 60 兆 Token。值得注意的是，CEO 扎克伯格和 CTO Andrew Bosworth 均未進入前 250 名。排行榜在媒體曝光後數天內被撤下。
Uber 更直接：四個月燒完全年預算
Uber CTO 在今年 4 月披露，公司已在四個月內燒完全年 AI 編程工具預算——而在此之前，公司正在積極通過內部排行榜鼓勵員工最大化使用 AI 工具。
問題的本質
分析師稱這是教科書級別的古德哈特定律案例：當一個指標變成目標，它就不再是好指標。四大科技巨頭 2026 年合計資本支出已逼近 7,000 億美元，每家公司都有向投資者展示 AI 採用率的壓力——Token 計數成了完美的表演道具，直到員工開始製造這些數字。
更深層的問題是：如果相當比例的 AI 使用量是表演性的，那麼數千億美元基礎設施投資所依賴的需求預測，究竟有多可靠？
---
via Tom's Hardware / Fortune / TechRadar / Yahoo Finance
